风险思维及管理

风险意识对企业运营有着举足轻重的作用，是创新动力，也是企业立于不败之地的根本。基于风险的思维和管理是供应链的基本要求，面对可能发生的突发事件，建立弹性的、灵活的、风险可控的多维供应链，是企业发展的重点。公司为全面做好风险管理工作，进一步提升风险防控能力，完善风险管理制度，采取了以下两点措施：

一、评估供应链策略和风险，提升危机应对能力

日飞首先对是否会发生断供进行了判断，对断供后的预案如何设定进行了讨论。其次，优化了供应商的沟通渠道，增加线上沟通和主动沟通，了解供应商的产能、物流，确保能够及时发现潜在的风险。最后，优化了供应链数据的及时性、准确性，增加供应链的抗风险能力和柔性化。在危机来临时，可以为决策提供准确的数据基础。

二、持续推进供应链数字化建设

日飞搭建了生产、流通、物流深度融合的供应链协同平台，实现对供应链需求、库存和物流的实时共享可视，提升了供应链的效率与整体竞争力。同时加强产业链上下游供应商的沟通与物流方式的升级，通过智能运输与调度、智能仓储、动态配送等方式提升物流效率。

通过全面建立健全风险管理和防控体系，日飞优化了流程和组织职能，利用系统的、科学的方法对各类风险进行了识别和分析，优化产品供应链，实现物流方式的升级，从根本上提升风险管理的效率和效果，最终实现风险管理的各项目标。